La gestion des ressources humaines |
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SommaireIntroduction Partie I : La fonction ressources humaines Chapitre I : L'importance du facteur humain dans les entreprises 1- Les faits 2- L'évolution récente Chapitre II : Le développement de la fonction personnel 1- Le contenu de la fonction personnel 2- Les tendances de la gestion des ressources humaines Chapitre III : Oganisation et missions de la fonction ressources humaines 1- Responsabilité et compétences du gestionnaire des ressources humaines 2- L'organisation de la fonction personnel Partie II : Les différentes conceptions du facteur humain dans l'entreprise Chapitre I : La conception classique 1- F.W. Taylor et la théorie physiologique des organisations 2- H.Fayol et la théorie de la gestion administrative 3- M.Weber et l'approche dominatrice et bureaucratique du pouvoir 4- Critiques de la conception classique Chapitre II : Le mouvement des relations humaines 1- Le précurseur, E.Mayo 2- Les successeurs Chapitre III : Les conceptions modernes 1- Les théories des ressources humaines 2- Les théories du capital humain Partie III : Les politiques de ressources humaines Chapitre I : La gestion courante du personnel 1- Le recrutement 2- La gestion de la carrière 3- La rémunération Chapitre II : Les politiques de développement humain et social 1- La formation 2- L'information et la communication 3- L'amélioration des conditions de travail Chapitre III : Le bilan social : un document de synthèse 1- La société de communication 2- Les nouveaux modes de production rapprochent dirigeants et travailleurs 3- Le bilan social 4- Valeurs et limites du bilan social 5- Le bilan social : cas d'application Partie IV : Les mutations de la gestion des ressources humaines Chapitre I : La gestion des ressources humaines dans un contexte de globalisation 1- Les facteurs de la mondialisation de l'économie 2- L'entreprise au coeur de la mondialisation 3- Vers un management international des ressources humaines 4- Le management interculturel 5- Les différences culturelles dans le management par l'exemple : le cas des entreprises transnationales en Tunisie Chapitre II : Des mutations du travail à la gestion par les compétences 1- Mutations du travail et nouvelles politiques de GRH 2- Sous les signes de la compétence 3- Compétence et organisation qualifiante |