La gestion des ressources humaines

 

 

 

Format : 15 x 23

Volume : 240 pages

Auteur : Docteur Sémi BOUDABOUS

 

 

Sommaire

Introduction

Partie I : La fonction ressources humaines

Chapitre I : L'importance du facteur humain dans les entreprises

1- Les faits

2- L'évolution récente

Chapitre II : Le développement de la fonction personnel

1- Le contenu de la fonction personnel

2- Les tendances de la gestion des ressources humaines

Chapitre III : Oganisation et missions de la fonction ressources humaines

1- Responsabilité et compétences du gestionnaire des ressources humaines

2- L'organisation de la fonction personnel

Partie II : Les différentes conceptions du facteur humain dans l'entreprise

Chapitre I : La conception classique

1- F.W. Taylor et la théorie physiologique des organisations

2- H.Fayol et la théorie de la gestion administrative

3- M.Weber et l'approche dominatrice et bureaucratique du pouvoir

4- Critiques de la conception classique

Chapitre II : Le mouvement des relations humaines

1- Le précurseur, E.Mayo

2- Les successeurs

Chapitre III : Les conceptions modernes

1- Les théories des ressources humaines

2- Les théories du capital humain

Partie III : Les politiques de ressources humaines

Chapitre I : La gestion courante du personnel

1- Le recrutement

2- La gestion de la carrière

3- La rémunération

Chapitre II : Les politiques de développement humain et social

1- La formation

2- L'information et la communication

3- L'amélioration des conditions de travail

Chapitre III : Le bilan social : un document de synthèse

1- La société de communication

2- Les nouveaux modes de production rapprochent dirigeants et travailleurs

3- Le bilan social

4- Valeurs et limites du bilan social

5- Le bilan social : cas d'application

Partie IV : Les mutations de la gestion des ressources humaines

Chapitre I : La gestion des ressources humaines dans un contexte de globalisation

1- Les facteurs de la mondialisation de l'économie

2- L'entreprise au coeur de la mondialisation

3- Vers un management international des ressources humaines

4- Le management interculturel

5- Les différences culturelles dans le management par l'exemple : le cas des entreprises transnationales en Tunisie

Chapitre II : Des mutations du travail à la gestion par les compétences

1- Mutations du travail et nouvelles politiques de GRH

2- Sous les signes de la compétence

3- Compétence et organisation qualifiante